La Gestion de Carrière
« Pilotez votre Carrière »

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Professionnels seniors de l’accompagnement des dirigeants, les consultants coachs de Talents et Carrière vous accompagnent dans les quatre domaines suivants:

  • Le Coaching Individuel de Dirigeants ou Managers: prise de poste ou développement en poste
  • Le Bilan Stratégie de Carrière : bilan de compétences, définition du nouveau projet professionnel
  • L’Outplacement
  • La gestion des émotions avec le diagnostic AGEM

Coaching individuel des managers

En préalable, un entretien préliminaire avec le supérieur hiérarchique précise le contexte et l’objet du coaching ainsi que les éléments qui en justifient la demande.

Un entretien avec le coaché permet de cerner la façon dont il aborde la démarche, valider son adhésion et valider la cohérence de ses attentes avec celle de l’entreprise.

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LA DÉMARCHE

1. Entretien préalable : Un entretien tripartie est réalisé pour se mettre d’accord sur les objectifs et les résultats attendus ensemble; cela est finalisé par la lettre de mission.

2. Nos séances de travail : Les séances de travail préparées et adaptées permettent de traiter au fur et à mesure les difficultés rencontrées, les “zones d’ombre” dans la mise en oeuvre.

Le temps entre les séances permet de s’approprier et développer de manière autonome les nouveaux comportements en “vivant les situations sur le terrain”.

Le point d’étape permet de mesurer le chemin accompli en lien avec la feuille de route et ajuster le chemin restant à parcourir.

La clôture de la démarche : C’est le bilan de l’action menée au regard de la feuille de route.

l’expert

Tout manager peut apprendre et se développer pour autant qu’on lui en donne l’opportunité et qu’il en manifeste la volonté.

Le coaching est un processus porteur de valeur ajoutée qui doit permettre des changements visibles, décidés par le manager, en lien avec sa propre identité et ses spécificités.

Outplacement Cadre & Dirigeant

En période de turbulence : mieux vaut choisir un bon copilote !

L’outplacement individuel, tel que les consultants Talents & Carrière le pratiquent, vise à développer vos atouts fondamentaux avec l’objectif du repositionnement professionnel rapide, que cela soit suite à une rupture conventionnelle ou transactionnelle.

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LA DÉMARCHE

Six marches incontournables et complémentaires :

1. Établir un bilan avec un regard lucide et pertinent sur les réalisations probantes, l’analyse des succès et des échecs.

2. Construire le projet professionnel (cibles, atouts, argumentation, etc.).

3. Mettre en œuvre le marketing opérationnel & les techniques de recherche d’emploi (ajuster communication écrite et orale, mise en relation et suivi des actions avec cabinets partenaires et décideurs d’entreprises).

4. Développer des interactions et travailler son mode de communication en participant à des intergroupes. 

5. Vous accompagner dans le choix final et la négociation.

6. Réussir votre intégration dans votre nouvelle fonction.

l’expert

Réussir un outplacement cadre, c’est entraîner en challengeant, copiloter avec une écoute active et réceptivité en respectant la différence, en étant dans la bienveillance et non la complaisance !

BILAN stratégie de carrière

Cet accompagnement personnalisé répond à une volonté de changement, a un besoin de perspectives.

Il permet de diagnostiquer vos points forts et d’efforts, valider vos compétences et aspirations, fixer des objectifs et vous copiloter jusqu’à la réussite de votre projet.

Il repose, au fil des entretiens individuels, sur la relation de confiance qui s’établit entre vous et votre coach, spécialiste de la gestion de carrière.

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LA DÉMARCHE

Cinq marches incontournables et complémentaires :

  1. Identifier votre capital professionnel (parcours avec réalisations, compétences, analyses des réussites et des échecs).
  2. Identifier votre capital personnel (regard des autres ©, autoportrait, tests sur mode de communication et relationnel, travail sur les valeurs et motivations).
  3. Construire son projet professionnel (savoirs-faire et activités cibles, regard et lucidité sur opportunités et contraintes, argumentation et communication).
  4. Synthétiser et s’approprier son bilan.
  5. Accompagner dans la mise en œuvre.
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La méthode

Le nombre et le contenu des séances sont fonctions de la problématique rencontrée :

  • Enjeux de performance et de réussite professionnelle
  • Enjeux de gestion de carrière et d’évolution professionnelle
  • Enjeux d’équilibre personnel et professionnel

l’expert

L’engagement de vous apporter un double savoir-faire d’expert et de miroir avec la règle de confidentialité en sachant nous adapter à chaque personne qui est unique !

Gestion des Émotions avec AGEM

Développer votre intelligence émotionnelle, c’est développer l’expression de votre plus haut potentiel.

Le test AGEM® est un modèle de découverte et de compréhension de votre intelligence émotionnelle à partir de 7 compétences clés.

L'accueil des émotions

L'écoute des autres

Les attitudes relationnelles

L'estime de soi

La confiance en soi

L'optimisme

L'affirmation de soi

L'expert

Autour de ces compétences, AGEM® vous permet de développer votre agilité émotionnelle, également appelée intelligence de situation et de comportements.
Vous serez capable de prendre du recul pour ne plus réagir à chaud, d’analyser vos émotions pour mieux résoudre les conflits relationnels avec les autres mais aussi envers vous-même.

Développez votre intelligence émotionnelle avec AGEM®, c’est apprendre à mieux vivre au quotidien !

Témoignages

Nos AUTRES domaines d’intervention

TALENTS & CARRIERE est spécialisé dans la gestion de carrière, la détection et le développement des talents, la transformation RH des organisations et l’accompagnement du dirigeant dans le pilotage de l’entreprise. Sous cette entité, un réseau de consultants expérimentés, présents en Aquitaine et en région Parisienne ont plaisir à partager 3 valeurs : la passion de l’humain, le respect des engagements et le bien-etre au travail.

La Détection et le Développement des Talents « Assemblez vos Talents  »

Le Recrutement

L’Assessment Center
pour valider une prise de poste

Le Development Center
pour définir un plan de développement

La Formation Manager Coach

La transformation RH
des organisations

Le Coaching d’Equipes
(séminaire de communication, de cohésion, de définition des objectifs…)

Le Staffing, la Constitution d’Equipes

La Conduite du Changement :
accompagnement lié à la réorganisation, la restructuration

L’accompagnement du Dirigeant dans le Pilotage de l’Entreprise

L’Accompagnement Cédant/Repreneur: préparation cession, mise en relation, coaching transaction/ pacte d’associés, phase de transition…

Amélioration Continue &  Optimisation de la Performance : mode de gouvernance, structure d’organisation, critères objectifs…

Conseil stratégique en cession acquisition/fusion