Un manager, c’est un peu comme un pilier : plus il est soutenu, plus l’équipe est stable. C’est à cet endroit que Talents et Carrière vous soutient.
Ces 6 derniers mois, nous avons accompagné 15 Directeurs d’Ehpad du Groupe Logea
- Pas pour “les former”.
- Pour les faire « devenir »
- Plus lucides. Plus solides. Plus alignés.
Notre objectif ?
Travailler sur 3 leviers puissants d’engagement:
- La reconnaissance (pas les félicitations automatiques, les vraies)
- L’autonomie (celle qu’on structure et qu’on développe)
- La participation (celle qui transforme une équipe en collectif engagé).
Avant, la formation
- Une surcharge émotionnelle permanente pour soi et son équipe abonnée aux montagnes russes émotionnelles
- Une charge très centralisée sur leurs épaules
- Des pratiques forgées par l’expérience et l’intuition
Aujourd’hui, après 6 mois ?
- Une connaissance et une conscience de soi décuplée grâce à la connaissance du DISC, de leurs émotions, de leur style de leadership
- Des outils opérationnels pour réguler les tensions et faire du feedback un acte managérial fort
- L’engagement de passer à la vitesse supérieure sur la délégation et le développement de l’autonomie en travaillant vraiment plus en intelligence collective.
- Et surtout, une envie claire : passer d’un management “pilote automatique” à un leadership d’impact.
Ce programme, nous l’avons conçu sur-mesure, adapté aux réalités du médico-social.
Et atelier après atelier, quelque chose a bougé.
Pas par magie. Par choix. Par prise de conscience. Par volonté de faire mieux et autrement.
Merci à Marion Castets et Louis de la Fournière pour leur engagement dans ce projet.
Et vous, en tant que directeur, vous faites quoi concrètement pour que vos managers ne soient pleinement acteurs de leur rôle ?
